Entrepreneuriat des jeunes à Goma : la résilience en marche

Face aux crises, la jeunesse du Nord-Kivu réinvente l’agroalimentaire grâce au partage d’expériences et au soutien psychosocial.

À Goma, chef-lieu de la province du Nord-Kivu en République Démocratique du Congo, une nouvelle génération de leaders économiques est en train de naître. Dans une région trop souvent dépeinte sous l’angle exclusif des conflits armés et des crises sanitaires à répétition, des dizaines de jeunes choisissent la voie de l’innovation et de la terre pour transformer leur communauté. Les 18 et 19 juin 2026, un atelier d’échange d’expériences et d’appui psychosocial a réuni les forces vives du projet COD 1175. Cette initiative, portée par l’organisation Umoja in Action avec l’appui financier de la Welthungerhilfe (WHH), s’impose comme un véritable levier d’autonomisation des jeunes dans le secteur agroalimentaire.

L’agroalimentaire au Nord-Kivu : un pilier de la résilience économique

Le contexte socio-économique de Goma impose aux entrepreneurs des défis hors du commun. Entre l’instabilité sécuritaire et l’impact persistant des épidémies, notamment la 17ème vague de la Maladie à Virus Ebola (MVE), maintenir à flot une Activité Génératrice de Revenus (AGR) relève d’un exploit quotidien. C’est précisément pour armer ces entrepreneurs face à ces aléas que le projet a été conçu.

L’entrepreneuriat des jeunes en RDC, particulièrement dans le secteur agroalimentaire, représente bien plus qu’une simple opportunité d’affaires. C’est une réponse structurelle à l’insécurité alimentaire et au chômage. En se focalisant sur des chaînes de valeur durables, ces jeunes entrepreneurs à Goma créent des emplois directs et indirects, stabilisent les revenus des ménages et renforcent l’économie de la région. Cet atelier a mis en lumière la manière dont la maîtrise technique et la gestion financière rigoureuse permettent à de petites structures de résister aux chocs les plus sévères.

Trois cohortes, une seule vision : l’apprentissage par les pairs

L’une des grandes forces de cet événement réside dans son approche intergénérationnelle au sein du projet. En réunissant 21 entrepreneurs issus des trois cohortes successives du programme, Umoja in Action a facilité un dialogue direct et sans filtre entre les pionniers et les nouveaux arrivants.

Briser l’isolement entrepreneurial

L’entrepreneur se retrouve souvent seul face à ses décisions. L’atelier a permis de briser cette barrière en instaurant une méthodologie participative et interactive. Les participants ont partagé ouvertement leurs succès, mais aussi leurs échecs professionnels. Les discussions ont tourné autour de thématiques cruciales :

• La gestion financière en période de crise inflationniste.
• Les stratégies innovantes d’accès aux marchés locaux et transfrontaliers.
• L’adaptation des techniques de production agroalimentaire aux contraintes climatiques et sécuritaires.

« Au début, je pensais que mes difficultés d’approvisionnement étaient liées à ma mauvaise gestion. En échangeant avec les aînés de la première cohorte, j’ai compris que c’était un défi sectoriel et ils m’ont partagé leurs astuces pour négocier des contrats groupés. » – (Témoignage d’une participante de la 3ème cohorte).

Innover collectivement pour le développement local

Les travaux en groupes thématiques ont débouché sur des propositions concrètes. Les entrepreneurs de la première cohorte, forts de plusieurs années d’expérience sur le terrain, ont partagé des conseils pratiques sur le marketing digital de proximité et la fidélisation de la clientèle en période de ralentissement économique. Cette transmission de savoir de pair à pair garantit une appropriation immédiate des solutions proposées.

Le soutien psychosocial : l’ingrédient secret de la durabilité

On oublie trop souvent que la santé d’une entreprise dépend intrinsèquement de la santé mentale et psychologique de son dirigeant. Dans une zone marquée par la fragilité socio-économique et les traumatismes liés aux conflits, l’aspect technique ne suffit plus. C’est pourquoi cet atelier a intégré un volet d’appui psychosocial particulièrement innovant.

Animées par des spécialistes d’Umoja in Action, des activités récréatives et de team building ont rythmé les deux journées. À travers des jeux de confiance, des exercices de cohésion d’équipe et des espaces de parole libre, les barrières sont tombées. Les bénéficiaires ont pu exprimer leurs angoisses face à l’avenir, évacuer le stress accumulé et renforcer leur estime de soi.

Cette prise en charge holistique a permis de consolider la solidarité entre les participants. Le bien-être psychologique a été replacé au cœur de la performance économique. Un entrepreneur serein, soutenu par ses pairs, est un entrepreneur capable de prendre des risques calculés et de faire preuve d’une véritable résilience économique.